廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
還不如被員工討厭
只要不怕被員工討厭，要求員工即可零顧慮
本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會，就會發現想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為，只有在被員工討厭的情況下，推動工作的時候，才不會綁手綁腳。
不容諱言，每一個剛升任主管的新手管理者往往不敢直接要求員工，因為，他們怕被員工討厭，他們認為如果員工討厭自己，一些需要員工配合的政策就很難推動，所以，一些新任主管經常為了不讓員工討厭而去討好員工，以致於讓自己準備推動的政策經常被員工左右。
因此，想要做一個好主管，首先必須擁有不怕被員工討厭的勇氣，只有被員工討厭，才可以在沒有任何顧慮的情況下，要求員工做你交代給他做的事。
作者介紹
司馬驛
曾任多家中小企業企管特約顧問，他認為不被員工討厭的主管不是好主管，因為只有被員工討厭的主管，才可以在沒有顧慮的情況下，大刀闊斧地去整頓人事。著有《被員工討厭的42種勇氣》……等書。
目錄
不怕被員工討厭，對員工的管理才不會綁手綁腳
想做好主管的第一件事並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為只有在被員工討厭的情況下，制定工作計畫時，才不會綁手綁腳，只有在被員工討厭的情況下，才可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
輯一、不要怕得罪員工：該糾正下屬的偏差就要及時糾正
當員工的工作出現偏差，即便被員工討厭，也必須即時予以糾正，因為，隨時糾正下屬的工作偏差，是主管每天必須做的事。
1、不要怕得罪員工：破格拔擢能力比自己強的員工
2、不要怕得罪員工：對重用的下屬必須百分百信任
3、不要怕得罪員工：該獎勵的員工，必須及時獎勵
4、不要怕得罪員工：對員工的錯誤不能避重就輕
5、不要怕得罪員工：必須斷然拒絕既不緊急也不重要的事
6、不要怕得罪員工：該糾正下屬的偏差就要及時糾正
輯二、別為了討好員工：就降低對員工的要求標準
不能因為下屬對你的工作要求，產生反抗情緒，就跟員工妥協，進而降低原本的要求標準。
7、別為了討好員工：就制訂簡單空泛的工作目標
8、別為了討好員工：就降低對員工的要求標準
9、別為了討好員工：就不敢授權員工去做他應該做的事
10、別為了討好員工：就讓所有員工通通有獎
11、別為了討好員工：就不去做一些必要的管控工作
12、別為了討好員工：讚美喜歡的下屬，必須拿捏好尺寸
13、別為了討好員工：才去傾聽下屬的「異見」
輯三、不怕被員工討厭：才能減少不利於激勵的消極因素
為了祛除不利於激勵的消極因素，最大限度地挖掘員工的潛能，身為主管的你，即使被員工討厭，也要勇於破除公司內部鬥爭的政治把戲。
14、不怕被員工討厭：大方地去讚賞不喜歡你的員工
15、不怕被員工討厭：才能按照計畫對員工實施重點培訓
16、不怕被員工討厭：才能減少不利於激勵的消極因素
17、不怕被員工討厭：就不會故意打壓比自己優秀的下屬
18、不怕被員工討厭：才能拒絕跟員工搞「小團體」
19、不怕被員工討厭：必須具備寬容下屬過失的心胸
20、不怕被員工討厭：才會鼓勵員工要為了「願景」工作
輯四、別為了安撫部屬：就跟上司發生不必要的爭執
身為主管的你，不能一味地為了幫下屬爭取權益，讓下屬認為自己是一個「好主管」，就跟上司發生不必要的爭執。
21、別為了安撫部屬：就放任部屬走別人走過的路
22、別為了安撫部屬：就不對上司表達你的「尊重」
23、別為了安撫部屬：就不去處理頂撞自己的下屬
24、別為了安撫部屬：就不去做老闆想做的事
25、別為了安撫部屬：就跟上司發生不必要的爭執
26、別為了安撫部屬：就攬下應該授權給下屬做的事
27、別為了安撫部屬：就不去對部屬的工作做必要的批評
輯五、不要怕部屬反彈：大膽啟用有才華的下屬
一個眾人公認無可救藥的下屬，經過你的仔細考察，發現這個下屬很有才華，是一個可造之材，那麼即使其他下屬會反彈，你也要大膽啟用這位下屬。
28、不要怕部屬反彈：才不會依照員工的好惡制訂工作計畫
29、不要怕部屬反彈：就會選擇對公司最佳的方案
30、不要怕部屬反彈：懂得授權，才不會讓自己做到死
31、不要怕部屬反彈：該交給員工做的事就交給員工
32、不要怕部屬反彈：大膽啟用有才華的下屬
33、不要怕部屬反彈：讓員工親自參與績效評估
34、不要怕部屬反彈：控制情緒的理智線才不會斷掉
輯六、別為了做「好主管」：就一味地姑息犯錯的部屬
員工只要犯了錯誤，就必須依照公司的規章來處罰，千萬不能為了做員工心中的「好主管」，就姑息部屬的犯錯行為。
35、別為了做「好主管」：就將原本屬於部屬的事攬在身上
36、別為了做「好主管」：就對老闆交代的工作，照單全收
37、別為了做「好主管」：就不去激發員工的不同意見
38、別為了做「好主管」：就一味地姑息犯錯的部屬
39、別為了做「好主管」：就勉強錄取員工推薦的應徵者
40、別為了做「好主管」：就帶頭不站在公司立場考慮問題
41、別為了做「好主管」：就將調薪當成激勵員工唯一手段
42、別為了做「好主管」：就不敢對下屬做「不合理」要求
序
不怕被員工討厭，對員工的管理才不會綁手綁腳
想做好主管的第一件事並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為只有在被員工討厭的情況下，制定工作計畫時，才不會綁手綁腳，只有在被員工討厭的情況下，才可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
一些新上任的主管，由於經驗不足，因此，每天對於即將面對的問題，往往沒有做好準備，所以不斷地遇到阻礙和干擾，而這也讓他們發現，專業能力並不是做好主管的主要決定因素，因為，他們或許具備遇到突發狀況時的危機處理能力，但在平時遇到管理下屬的問題，卻往往束手無策，因而，讓他們深刻體認到管理工作最困難的並不是「管事」而是「管人」，正如某位企業主管在接受雜誌訪問時所說：「在當上主管之前，從來沒有意識到激勵員工或處理他們的個人問題是如此之難。
一個好主管必須具備什麼特質和條件？除了積極進取，不怕麻煩，不墨守成規，不安於現狀，勇於向困難挑戰，能全神貫注地工作，並具有排除障礙的能力，更要有不怕被員工討厭的勇氣，另外，還必須與下屬充分合作，理解他們的需要，而且，絕對不會用自己的尺度去衡量和改變下屬，更不會因為員工喜歡或討厭自己，而影響自己的情緒。
然而，一個好主管除了要具備上述的特質外，同時還要認識到主管是扮演上司和下屬溝通橋樑的角色，而這樣的角色意味著必須擔任履行上司要求和接受下屬抱怨的任務，或許，身為主管的你，厭倦這種夾在上司和下屬之間的感覺，但還是必須設法贏得上司對你的信任以及下屬對你的尊敬。
雖說，現在主管只要清楚知道員工所做工作，沒有必要像每一個員工那樣具有專業的技能，而員工也不再需要一個權威人物告訴他們要做什麼，因為員工需要的是一個能夠指導、訓練、幫助他們的「教練」，因此，主管必須扮演指導員工，讓員工明確他們的責任和目標的「教練」，並鼓勵他們提高工作水準。
除此之外，一個好主管最重要的是不能為了不讓員工討厭自己，而刻意地去討好員工，更不能因為擔心員工不願配合，而依照員工的好惡來制定工作計畫，要知道員工喜惡的方向，往往跟公司的利益成反比，如果為了討好員工，而讓員工的好惡成為制定工作計畫的依據，哪只會讓公司失去應有的競爭力。
本書其實是一本提供新手管理者，如何不怕被員工討厭的方法和態度，書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣，如果管理者可以深入體會這四十二種勇氣想要傳達的真正涵意，就會發現只要自己不怕被員工討厭，要求員工就可以「零顧慮」。
不容諱言，每一個新任主管面臨到的第一個管理問題，並不是「管事」而是「管人」，因為，在「管事」方面，只要不是靠「走後門」升任主管，就一定有領導員工做事的本事，但是，在「管人」方面，新任主管往往不敢直接管理員工，因為他們怕被員工討厭，他們認為如果員工討厭自己，一些需要員工配合的政策就很難推動，所以，一些新任主管經常為了不讓員工討厭而去討好員工，以致於讓自己準備推動的政策經常被員工左右。
因此，想做好主管，最重要的並不是討好員工，而是要被員工討厭，因為只有在被員工討厭的情況下，制定工作計畫時，才不會綁手綁腳，只有在被員工討厭的情況下，才可以沒有任何人情包袱，去要求員工做你準備交代給他做的事。
詳細資料
- ISBN：9789881244796
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：香港
- 本書分類：> >
小戶型也配擁有衣帽間，找個牆角裝扇門，比大戶型衣帽間都高級！ 衣帽間對於每個女孩子來說，都是夢想般的存在，雖然很容易實現，但對於女孩子來說，擁有一個獨立衣帽間比擁有一套大房子都有儀式感！相信很多女孩子從小就夢想著，長大後買一套大房子，專門留出一間房裝自己的漂亮衣服吧？但是並不是每個女孩子的夢想都能實現！因為現實生活會告訴我們，房價有多貴，囊中羞澀的人只能勉強買套小戶型！再過去的小戶型裝修中，很少見到有人將房子裡單獨隔出一間房用來裝衣服的，但是少見並不代表不能裝，即便是20㎡的小戶型，也配擁有衣帽間！ ... 如上圖所示，開門就是一個大廳的戶型，找到一個牆角，裝上弧形門就成了一個步入式的衣帽間了！這樣設計是不是很簡單？只需要一平米左右就能實現夢想。為什麼要用弧形門呢？因為弧形門可以弱化銳角，減少存在感！ ... 表面弧度流暢，沒有稜角，自然就減少了占地面積，但是內部空間卻很寬敞，設計在大開間裡，一點都不搶風頭，也不會因為獨立開關門，而產生憋悶感！ ... 沒有稜角，還能增加安全性，家裡有小孩子喜歡跑跑跳跳的，做成半圓設計然後裝上弧形門，沒有稜角自然就不會磕碰到！外觀上沒有稜角，內部自然就沒有大陰角角，這樣還能減少衛生打掃的難度！ ... 這種弧形步入式衣帽間，內部空間很寬敞，因為在衣帽間裡面的轉角，是利用兩面牆組成的。利用兩面牆的面積，自然可以打造一個轉角收納櫃。有外面的弧形門做遮擋，裡面可以打造到頂大衣櫃，雖然和普通衣櫃的面積差不多，但開放式設計，收納力卻很強，拿取衣物也方便，中間的空地還可以擺放帶收納空間的換衣凳，不用擔心壓抑和憋悶！ ... 有了這樣的衣帽間，比緊貼牆面做柜子更實用，而且外觀的棚頂還可以根據衣櫃的弧度做出漂亮的造型！很適合小空間臥室，或者小戶型的單身公寓。櫃門可以選擇透明的玻璃門，或者具有遮擋隱私的木門。最後給大家一個小建議，就是在安裝門的時候，最好使用上滑道懸吊門，底部沒有滑道，就會減少垃圾和污垢的堆積！清理起來也方便！
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