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...... 全文長約 1600 字，閱讀大約需要 2 分鐘 ... 「 精彩導讀 教師是教育教學的實施者，是推動學校工作的主導力量。校長取得教師的信任，管理工作就會得到教師的積極配合和有力支持。那麼教師信任什麼樣的校長呢？ 」 深諳教學的教學型校長 校長必須是教育的內行，而不是外行；校長必須深諳教學，學校是教書育人的地方，學校管理有自身特點和規律。 作為校長，要熟悉教學，努力使自己成為教育教學的專家。校長如果按照行政化方式管理學校，則不可能把一所學校真正管理好。 應該說，現在的校長許多都是一線教師成長起來的，一般來講對教學都是熟悉的，也有著一定的研究。 但是，當了校長之後，不能因為「工作繁忙」，就放下課本、遠離課堂，不再去思考教學的丁丁卯卯，甚至對教學抱一種輕蔑的心態。 校長必須深入教學一線，了解教學、研究教學，保持對教學的熱情和關注。校長無論工作多忙，都須在繁雜的事務中，抽出時間走進課堂，聽聽老師的課，甚至親自帶一兩個班的課。 身兼教師的校長，不僅更加重視教學，而且管理容易得法到位、貼近教學，符合教育教學規律。 ... 平等和氣的親和型校長 校長有當了官的感覺，很容易產生高人一等的優勢心理，拒人於千里之外。 許多校長不是這個樣子的，他把自己當作普通教師中的一員，不僅走到教師身邊，而且走進教師的心中，誠心誠意地做教師的朋友，生活上拉拉家常，工作上聊聊教學。 教師要發展，校長搭建平臺、創造機會；教師有什麼困難，校長積極幫助解決，把教師的事當自己的事來辦。 這樣的校長，不擺架子，與大家平等相處，對教師是和和氣氣、充滿熱情的。這樣的校長，大家感到親切，是普通教師的貼心人，是知己、是朋友。 活力四射的現代型校長 年輕有為的青年校長活力四射，那是他們青春的體現；韶華已逝的老校長青春煥發，更為難能可貴。 活力四射、青春煥發，一則指一個人的精力與幹勁，二則指一個人的思想面貌和精神狀態。 作為校長，在處理好管理事務的同時，要積極走到教師當中，走進課堂，甚至親自授課，對教學工作熱情不減，對教學研究也情有獨鍾。 這樣的校長是活力四射的。活力四射的校長緊跟時代步伐，絕不因循守舊、亦步亦趨；敢於作為，絕不四平八穩、安步當車。 活力四射的現代型校長，充滿朝氣，精力充沛，具有現代氣息。這樣的校長，讓教師充滿期待和希望。 ... 不斷自我解剖的反思型校長 在自我認知和自我評價上，有的校長自高自大、自以為是，看不到自己的不足，也聽不得別人的批評意見；有的校長不願審視自己，對別人的意見也不在意，對於是非功過不關心。 還有一種校長經常反思自己、勇於解剖自己，不斷給自己照鏡子，也渴望別人給他挑毛病、找問題，面對成績不沾沾自喜，對於存在的不足和問題也不迴避和隱瞞。這樣的校長，可以稱為不斷自我解剖的反思型校長。 反思型校長，善於自省，也樂於聽取不同意見，包括反對者的意見。這樣的校長是把教師包括那些「不合作的教師」，視為朋友而不是對立的「敵人」，容易得到大家的認同與合作。 同時，反思型校長在反思中不斷調整工作思路和策略，提高管理工作水平，提出的政策、舉措會越來越合「民意」，越來越有成效。 ... 志存高遠的夢想型校長 一個沒有夢想的人，是飛不高的。一個沒有夢想的校長，是不可能把學校帶到多遠的境地的。 毋庸諱言，當下還有不少胸無大志、安於現狀的校長，他們有的得過且過，做一天和尚撞一天鐘；有的也干一點兒事，但只著眼於眼前，只是為了好交代、好交差。這樣的校長，不可能把學校帶到某個高度，至多只能維持學校的現狀，甚至還會把學校弄得烏煙瘴氣、一片蕭條。 有夢想的校長，一方面立足現在，不好高騖遠，踏踏實實幹好眼前的工作且卓有成效，為教師所認同和感佩；另一方面，放眼將來，懷揣夢想，描繪學校發展的未來藍圖。 這種夢想可不是空中樓閣，而是志存高遠，在現實中早早紮根，比如教育理念前瞻、教育規劃奠基、學校建設面向未來，等等。 有夢想的校長，是有高度、有眼光的校長，不僅讓教師對現在充滿自豪，也對未來充滿信心。 這樣的校長才是有抱負的人，才是教師最信得過的校長。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/education/m98n5m6.html
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